总结自己已然留不住的32岁

我的生日是1月10号,这意味着我的32岁已经没有几天了,这个日子离元旦也比较近,所以就着新年,给自己的2015做个总结,想着自己老大不小的,万一记忆衰退了还可以翻回篇儿来看看。

今年其实能吹的的牛不多,尤其在工作上,相比前两年激进的表现,平淡了很多,唯一可说的是团队规模大了一些,也得益于部门合并没什么成就可言。我自我合理化了一下,把这些解释成自己从追求外在到追求内心的转变。更多的开始反思自己的个性问题,价值观问题。性格成因,以及作为INFP性格该怎样更好的工作和生活。可以说是在追求一个内心更完善的自己吧。

盘点一下,今年几件有成就感的事

– 读了很多书,都是关于解决自己内心困惑的——自己为什么成为这样的人以及如何成为自己理想中的人。得到了些答案也总结了方法,正如上篇文章提到的一样。能更清楚地了解自己和环境一向是自己特别开心的事。

– 一年的背单词计划几乎每天都坚持了,8000词背到了“S”。春节之前完成基本没有悬念了。这是为“看美剧不用字幕”这个我的理想目标而做的努力——这是评价标准,实际上我不看美剧。

– 不能忘了,gaoge.me重新开张,4个月写了15篇文章,考虑到白天工作晚上带孩子的个人境况,我非常满意这个结果。

– 养成了些好习惯: 读书做笔记再读再总结/坚持每天列计划用番茄工作法(严格的说没有按照它的时间要求)/个人风格上向自己喜欢的老罗式幽默进了一步并在一些演讲上用了/勤做笔记Evernote因此也增加了不少分类/从道理上说服了自己”财务自由”不是自己的目标。

放眼即将再老一岁的我,新年期许是

-在”做更好的自己”这条路上,能从现在的”更多的了解自己”再进一步,做到”更切实的自我改变”,尤其重要的是在摆脱不安全感的这件事上。

-工作能上一个台阶,找到自己的发展方向。我一向是个被动接受安排的人,一直按照别人的期望或者说大多数人认可的,世俗的价值观驱动选择自己的方向。从不考虑自己内心的需求,新的一年期望成为自己改变的契机。

– 照顾好家里人。我从不缺乏责任感,但驱动力源于”将别人评价视为自我认可”这个扭曲的价值观,而不是由内而外亲情使然。对我来说是个问题,好在从外人的感受和现实效果看无伤大雅,内心的转变就作为一个持续思考的问题继续探索下去吧。

想了许久,没什么一定要对自己说的话,也许是内心贫乏也许是思绪过剩,脑子中唯一留下来的就是,2016我会在”做更好的自己”这件事儿上一意孤行的走下去。

写给“缺乏安全感的透支成功者”

我身边有一群这样的人,他们不是处在焦虑之中就是站在焦虑的边缘。思绪在脑子中狂奔,根本停不下来。——明天的会议的发言,要提前想好;上班晚到了一会儿,如果碰到Boss要准备好合理的解释; 我想请假,但老板会不会觉得我不够努力?这样作为优秀员工的我就没法维护自己完美的形象了!…… 即使什么时候思绪真的停下来了,他们又开始焦虑,因为停止思考对他们来说是浪费时间,让他们不安。

另一方面,这样的焦虑也多少成就了他们。 因为为很多可能的突发情况做了考虑,所以外人看来,一个突然且困难的问题他貌似可以轻松解答。因为做事小心翼翼,所以仿佛任何工作他们都言听计从,行为举止无比得体。偶尔的慌乱和失措不可避免,但瑕不掩瑜,在企业这个竞争体系下他们没有枉费自己透支的体力和精力,成了“成功者”。

这些苦难的成功者有时哭笑不得:对他们来说,除了在成功时刻短暂的快感之外,尽是缺乏安全感,焦虑,压抑,生活实在糟透了——而我却能感同身受,因为我就是其中的典型一员。

我花了一年多的时间去寻找缺乏安全感的症结,并试图改善。想到自己能变得更快乐甚至更为成功是我坚持了这么长时间去寻找和思考的原因。期间读了很多书,都是心理学相关的,给我最大启发的是《自我训练-改变焦虑和抑郁的习惯》及《天生敏感》,如果你有幸或者说不幸也是这一类缺乏安全感的人,那大体可以去读读看,当然,这篇文章作为我的个人总结也能帮到你。

首先了解本质有利于更好理解焦虑情绪。事实上焦虑和抑郁只有一纸之隔,他们是不安全感驱动产生的孪生兄弟,本质上是人类进化出的生存策略。我们的祖先生活在山洞里,野兽已经在门口等了三天,一家人饥肠辘辘,怎样才能生存? 两个策略,1,呼吸心跳加快,进而短时间内体力脑力增强,冲出去搏斗把野兽赶跑。2.降低自己的新陈代谢,呼吸减慢,心跳减缓,以减少消耗多撑几天等野兽自己离开。你看,我们面对野兽这个不安全感产生的因素,一个采用激进的策略,产生的心理感受是焦虑。一种是保守的策略,带来的情绪是抑郁。但最终他们帮助 我们的祖先生存了下来,我们正式这些能生存下来的人的后代,基因里自带了焦虑和抑郁的生存策略。——再看自己,显然继承了这些甚至还习惯于过度表达这些基因。

这些祖先留下的遗产在没有太多生存危机的现代社会中有些水土不服,他们也许能帮助我们表现的更好,但综合利弊,它仍然不是我们追求幸福快乐+成功的最佳策略,实际上我们也能看到,这些焦虑的“成功者”在职业生涯初期更具优势,而后继乏力,因为毕竟焦虑更适合应对简单的突发情况,当你向上发展,面临的问题越发复杂时,焦虑带来的更多是混乱的思维和急躁的情绪。想要持续的成功,必须改变它。

“基因使你产生某种情绪倾向,但它不是命运的判决”,缺乏安全感的成功者大多是压抑,或者说自律的人,他们对改变自我往往有着莫大的热情和原动力,我尤其热衷于这一点,不轻易接纳自己的缺点。在我一直反思的这段时间我试图找到一些可行的思想武器对付这些不良的情绪。不累述几本书中对不安全感形成的剖析,放上自己的方法,这些对我现在的情绪状态有很大的帮助。

我会依照下面的方法解放自己被不安全感绑架的情绪:

1.多关注自己,只有你对自己的幸福负责

想想自己发愁的事,很多焦虑来自过于在意别人的评价或臆想中别人的评价。而一个成熟的人早晚会明白自己每天做的事99%与其他人无关。 ——这么多听众,万一说错话怎么办?我和他聊完之后他好像不高兴了?… 这些臆想实在是浪费了太多时间,你的生命就用来这样度过了吗? 想想就觉得后悔。 有这么多人的情绪要去揣测而自己的快乐谁负责? 只有你一个人,所以把时间留给关注自己的快乐吧。 ——不用取悦别人,也不要把自己的幸福快乐寄托到别人对你的态度上,在几乎所有的时间,别人都在忙着自己幸福,你认为的那些他们眼中的你的优秀你的表现不佳他们没时间考虑。

2. 做智者

每当遇到让我焦虑的琐事——这些人怎么能随便插队,我还有很着急的事要办;作为团队成员,他怎么能这么不为团队着想; 我已经很有耐心了,可孩子还是不听话; 等等。 这时我会和自己说,高歌,你不是要做一个智者吗? 智者不会再这种小事上被情绪牵着鼻子走,你该更豁达,去平静的理解,接受,或帮助他们。——通常对情绪很有帮助。 对于我一项争强好胜的性格而言效果更明显, 因为能做到平静的去处理这些琐事就是做到了更好的自己,这几乎是毕生追求的目标,每想到可以向前走一步,本来的那点焦虑就不算什么了。

3. 切换到莫扎特频道

每当你意识到自己开始焦虑时,试着跳出来。离开“越想越焦虑,越焦虑越想”这个思维模式的漩涡。这里的关键是跳到哪里?我给自己描绘了一个可实现的愿景——我喜欢云,所以我在未来会给自己搭建一个云边的小屋,做自己喜欢的事和工作,我甚至还有个目标是现在开始着手准备:开始考虑地点设计它的细节,虽然它可能在几十年后才得以实现。但其中的重点就是我越来越接近和清晰得想象到这个我理想中的“仙境”。它让我平静,充满希望,每次从焦虑跳到这个不同的频道之后,我都不愿在轻易跳回去,相比这个可预期的美好未来,眼前的琐事又算什么呢?你有没有那个自己的莫扎特频道?没有就去找到一个,毕竟一个有目标有信仰的人,内心才是真正强大的。

4. 失败是一个人成功的真正起点

当你遇到不可逾越的困难,可能上面的几点都不起作用。这想到李开复说到的自己的生活感悟: 回想起自己生涯中的几次重大的飞跃,它们都不是在我稳步的经历中得到的,反而是几个失败造就了重大的成功的转折点。所以当你月到一个足够大的坎儿,前几点已经不能帮你的时候,这可以是你最后的绝杀,置之死地而后生。(回想我的过去,我过的太过小心翼翼,以致经历的挫折失败太少。我甚至觉得这可能是我只有小成的原因之一,所以怕什么,来呀,我正想挑战一下)

除去我说到的几点,很多书在追求内心世界这点上都写得非常精彩,附我看过的几本:

《天生敏感》 -Elaine N.Aron;

《遇见未知的自己》-张德芬;

《自我训练-改变焦虑和抑郁的习惯》-Joseph J.Luciani;

《当下的力量》-Eckhart Tolle;

《改变自己-心理健康自我训练》-Joseph J.Luciani

 

 

怎样做新形态设备的创新

这几年没做别的,所有工作都在和新形态设备打交道,智能眼镜,智能投影,新形态手机,手表鞋子,世面上见到见不到的做全了。这些项目各有自己的特点,却也指向一个共同的问题:怎么做新设备的创新设计?

创新设计是个系统工程,以下列出的都能作为新形态设备的创新切入点:使用场景创新,产品功能定义创新,形态设计创新,结构设计创新,硬件交互创新,软件交互创新(包含信息架构创新,预制App的设计创新)等。这里很多都不在我的能力范围之内,这里可以分享的是我们做的最多的是场景和功能创新。

怎么定义新设备的场景和功能?显然,你可以拍脑袋想,一方面我认为这个没有什么问题,另一方面在前几年我们也是这么做的。 一般来说如果你的学科背景比较交叉且喜欢钻研细节,那么在拍脑袋这件事是往往都可以做的很好,很多好的灵光一现的点子都是这么出来的。举个例子,一个双面屏幕的手机,用户可以有哪些场景和功能使得这个新产品有价值,你可能想到 1. 从兜里拿出来,哪面朝向我哪面就可以用,不必想正反面了。2.由于两面都是屏幕那么你拍照的时候你和对方都能看到拍照效果了。3,4,5…可以一直想下去。这一步是做创新的一个必要的基础。一般我们都是通过组织头脑风暴会议来做这个工作。

这个发散是设计中的感性部分,必不可少。(我会在另一篇文章中写怎样做好头脑风暴)但这里我又理性爆发了。 我们可以有很多好点子,那么怎样保证:1.这些创新是最适合这个产品形态的?2. 这些创新基本涵盖了所有这个设备创新场景和功能的全集?我们做了几年创新,一直探索和找出了一些解决方法。

这个逐渐理清姑且可以叫做方法论的是一个创新推导方式:简单表述为:特征-价值-场景。即从核心特征推导到场景功能的方式。来看例子:

屏幕快照 2015-12-14 下午6.07.34

上面的表格分析了智能手表最可行的功能定义方向。 这里用到的方法便是特征-价值-场景的推导方式。这样推导的好处便是,我们认为智能手表的定义一定是上述结论中的一项或几项,无出其右。

先看怎样执行:为了找到一个新设备最适合的场景功能定义,

1. 找出它的核心差异化点,即和其它(尤其是主流设备)的最大的差异化在哪里,本质上这也是设备的不可替代特征。以手表为例,我们可以说: 有表带,屏幕小,始终外露,看时间快,体现身份,贴近皮肤,一年换一次电池。这些其他设备都不具备,这些都可能成为它的特有的价值点。

2. 我们仔细来看这些点,它有几类,第一类基本不具备明显价值:比如屏幕小,小屏幕的价值是什么? 更好的隐私?那再大屏幕上显示一小块是不是就替代它了。耗电少?-体积也少了所以价值抵消了——没看到明显价值。 有表带的价值也可以类似分析,貌似没有明显的优势。 第二类,有价值但实现困难:比如一年换电池,价值是不用操心随时得到时间,但显然我们做到智能手表后技术不能实现,这个也得放一放。第三类,有价值且不易替代。比如贴近皮肤,这个点就有明显差异化,显然手机不行,其他设备也不方便。而贴近皮肤后就可能产生更好了解人体数据的价值: 检测温度,心跳,皮肤状态,更精确的运动检测等等,这就是有价值的差异化。我们把他们挑出来。比如选出的“抬手即可见”,价值就是快,比手机或其他电子设备掏出来打开再放回去体力成本少且更即时。这就是价值。

3. 在这些价值上扩展场景,极速是价值,什么场景最需要极速? 快速记录,快速回复,快速控制等等需要。这时结合你所在公司和业务的优势及大方向,便可以确定可能的这可能就是你要重点布局的功能了。

从实际执行的经验看,这个推导过程屡试不爽,系统化且很少遗漏关键场景。既可以用于案头分析也可以用于头脑风暴的前期材料,在产品定义路上帮你向正确的方向多走一步。值得尝试。

 

 

面试中如何了解候选人的意愿

工作了几年你很可能一不小心从当初的求职者变成了面试官, 被面的时候觉得困难重重,但作为面试官,我们发现一样有巨大的挑战,比如怎样看一个人的个性?

不管你面试内容是什么,最终考察的都会集中在“能力”“意愿”两个方面。能力是相对具体的,聊得够细,测试的方法得当不会差太远,而“意愿”就模糊多了,一个人的工作意愿可能混杂了性格因素,工作习惯,个人理想等等,很难考察,对一个候选人你可以直接问:你会不会解决这个问题?——而换成:你会不会努力工作?就显得有点傻,所以想测试意愿会更难一些。

分享我常问的几个问题,基本思路是请面试者讲故事,从故事中洞察行为背后的个性。(前提是故事是真实可信的,这点可以根据故事是否完整流畅,是否有一些客观的记录及被问到细节时均可复原故事场景几点来看)

1. 你身边的人怎样评价你?——一个人在任何场合下评价自己都很奇怪,这样间接的方式会相对自然。一般我们能得到一些面试者自我认同的答案,比如“他们说我很好接触,比较善良”。接下来可以扩展分类,比如工作上同事怎么评价你?这样就可以在在工作上了解到一些。比如“老板说我在团队中一直都是top3”. 很多人虽然不会自夸,但一般会避开自己的缺点。所以再接下来可以在进一步,没有完美的人,他们有没有说到你什么缺点?

2. 评价一下你以前的Manager,说件你最满意和最不满意的事,工作生活都可以。这里的重点其实是最不满意的方面,一个善于抱怨的人往往在这一点上聊的长了,你就会感觉到负能量。这一点上没有太多窍门,基本上就是要多花时间,每个人都会掩饰自己的问题,只有聊的够多,才能发现问题。

3. 冲突。最近一次工作中遇到冲突是什么,你是怎样处理的?这里参考了知乎上的一篇回答,如果一个人可以客观的分析冲突中的对错,对于其他人的问题表现出宽容,对于自己能有所反思和改进,那么在合作中就不会有大问题了

4. 说件你最近在坚持做的事,坚持了多长时间,目标是什么。这个考察的是一个人自律的程度,一个人的优秀程度能超越旁人,机会再自律上都可以做的不错,他们不光成绩突出,在健身,英语学习,健康饮食等各个方面都有表现,同时这一项也比较好定量考察,不管说了坚持学了什么,坚持保持了什么,直接看结果就好了。当然如果答案是坚持看韩剧之类,就另当别论了。

5. 笔试,比如下面是我们常用的面试题之一,题目是“看图写故事:请想象并描述一下图中发生的事和对话”。这里用了一些心理学的小技巧,来源于受麦克莱兰的“成就动机”的启发,通过故事反应一个人对于追求成就的心理状态。

interview

顺便说,没有标准答案,而出题的重点是采用“模棱两可”的图片。

对设计师前景的思考

最近想得最多的是设计师未来的机会在哪里。 设计在哪些领域会衰落,而哪些会兴起。这是个有意思且关乎切身利益的问题。

从支付宝照搬微信设计的事说起,这件事仿佛让设计师们感到了一些职业危机。设计师是个情绪涨落比较严重的群体,于是我们看到了高强度的集体吐槽,说得最多的就是对抄袭的唾弃,以及决策层无视设计师的感受和价值而引发的小愤怒。试想,如果支付宝的决策最终被证明是更有效的,那说明了什么,设计师们这么辛苦加班折腾到半夜其实并不如按照成熟或成功的方式照抄一个?进而的结论是,我们根本不需要这么多设计师?这是一个令人不安的猜想。

另一方面,站在旁观者的角度,这个照抄设计的决策真的错了吗?我不赞同抄袭,但是在一个商业公司的决策层看,这可能是试错成本最低,大众使用门槛最小,投入成本最少的方式。决策层站在一个竞争残酷的,血腥的,生死攸关的决定面前,多多少少可以理解。这样看来,你很难阻止他们砍掉一些设计的HC,照抄成熟产品,把资源用到其他推动产品成功的要素上去,设计师的危机便真的出现了。

有些人可能要出来清高了,说抄袭的一定会失败,我就埋头做好自己的设计。有这个信念是好的,但如果你做着做着抬头一看,自己默默被淘汰了,然后开始骂都是抄袭害的,这个社会不正常之类的话,那就是心态不健康了。更正确的方式可能是保留着对原创的坚持,调整到正确的方向,才是最佳选择,这也是我的思考和建议。

我个人的观点,对于成熟产品的设计,设计师的价值正在减少。人的信息需求在近几年软件生态大爆发下已经被满足的很好,很多寡头也已经落定。这意味这没有太多新的需求,而对于现有的需求,设计上也通过数据决策和迭代被解决得很好了。这时设计师发挥创意和设计价值的空间在变少,举个例子,我们最近做了公司Cloud的设计,在我们加入之前,他们几乎没有设计资源,方法就是找成熟产品抄过来。比如借鉴阿里云的设计,如果抄的仔细不用设计师一样做到可用。对比Cloud部门两种产品开发方法:1,抄过来,好处是成本低,基本不会错,减少决策时间。2.请设计团队重新设计,好处是界面精致有差异化,流程针对自身优化,和免得被骂抄袭。当然带来的坏处就是第一种方法的优势就没有了。你跳出作为设计师的自私眼光,客观来看,说不准哪种策略对公司更有利。这样的产品中,所以不建议一直在成熟产品的圈子里打转。

以下是推荐的:

1. 内容创造类的设计:界面类设计容易被复制,而内容类的很难,比如游戏电影插画系列。 另一方面,未来人们对内容消费的需求会越来越强-源自对工作时间变短休闲时间变长这个大趋势得判断,设计师站在需求爆发的一端,就能用供需杠杆为自己创建优势,保持自己的价值被认可。

2. 为新设备做设计(如AR/VR 设备)。我们看以前的趋势,工业设计火了几年,势头便被界面设计超了过去,PC端的设计刚刚兴起,手机端的大势又来了,设计的机会一直在跟随主流设备的演进,每个新的大量的设备会创造新的市场需求,对下个设备平台,目前看VR/AR设备是最有机会的,有量的优势。同时他们的交互方式和内容上同传统屏幕上的设计又有所不同,所以设计可拓展的空间也很大,值得推荐。

3.用数据决策做设计:如果要死磕现有成熟产品的设计优化,我想也不是没有机会,但我认为在未来,设计师们的经验会越来越比不过数据决策的能力,那种流程更好,那种颜色最多的用户喜欢,机器能力的增长速度远远超过我们,再过一段,哪些运用或懂得用数据做设计的设计师会比经验丰富的设计师更能做出对的设计,所以这是一个设计师可以走的方向。

问题来了,虽然我自己有了判断,并深陷其中认为它们是对的,但到底要选哪个往前走呢…我去研究选择综合症了。

////而对这件事最大的反思,不是单个事件的对错,而是对设计师价值和前途的思考。  先不管猜想是真是假。设计师们不能被这几年由软件行业兴起而引发的供求危机致使设计水涨船高的大好景象冲昏头脑。这个趋势不会一直持续,更何况设计门槛不高,很容易引入大批外来竞争者,行情急转直下也是时时的事儿。考虑到这两点,我们应该为自己的前景做些打算。 正因为如此,我们更该思考未来的机会在哪里,我想前景取决于供求关系和核心价值,下边是我的几个推荐////