大家给我留了个题目，新财年的愿景与展望。我想我们目前还是个小团队，这两个词分量有些重，暂且就叫“给创新团队的话”就好了。
大家都是成年人，团队里很多和我一样85前可以说是不年轻的成年人了。相信每个人都有自己对世界和人的判断。所以我想说的是我的一些建议和愿望。基于我有限的做人的经验，不是指导，更不是安排。
作为为研究院服务的创新设计团队，真的不容易，现在坐在这里已经和我一起同事三年以上的感触应该是最深的。大家都经历了诸多的部门变动，项目变化，困难重重。而更多新加入的同事也将面临这些困难。 我之所以今天还坐在这里，一个是大家在一起经历了很多，开始看中这份感情，另一方面，在任何一个大的公司系统，设计团队面临的情况都不比我们乐观。我们不会因为看到困难而不断的改变环境。这些都让我们有机会在这里聊聊我们将要做些什么，怎么做。
我想到几点，分别是做事，做人，做学问
首先，努力创造价值比努力创造上司的满意更重要。道理是如果我们只创造了上司的满意而没有价值，这些没有基础的成绩是不能长久的。说起来很简单，但这往往是执行力高的员工常常犯的错误。很多人天生是听话的好孩子，对家长老师的话言听计从，成绩也很优秀，等他们长大了，习惯映射到工作上，老板说得，一定做到，他们当中一些现在可能就坐在这里。就是大伙。 但大家要记得，做有价值，对的事，随着大家经验和判断不断丰富，要越发的关注事情的价值，考虑事情价值和你的上司辩论，而非一味儿执行。吧这点放到第一是这两年我自身的体会，我们沿着错误的方向走过，在过程中执行力和价值判断是有冲突的，最终执行力占了上风，进而执行了错误的方向。后果是很惨痛的。
其次，用扫地僧的心态做人。我的印象中一直有四类人。高调且能力强，高调且能力弱，低调能力强，低调能力弱。不可否认， 成功的一群人大都数是第一类，尤其是在社会化媒体非常发达的今天，高调的方式可以被级数放大。获得远大于之前通过纯粹实力创造的成就。但说回自己，这么多年我最欣赏的依然是第三类人，低调能力强，抱着扫地僧心态的人。在金钱和地位上他们往往不是最成功的，但因为他们有着比光鲜表面更纯粹和富足的内涵，更值得尊敬。他们有一鸣惊人的实力但愿意一直低头行走。他们是我最想成为的一种人。在现在这个阶段，我在很多方面不能免俗。不小心就会小我爆发忍不住炫耀。能力上离自己的要求也很远，需要修炼的还很多。 反观大家，我认为很多同事有这个潜力成为这样的人，我希望大家尤其这些有潜力的同事能一直有这样的心态做人。
第三，保持学习和求真的习惯。我们设计团队的工作不像一日三餐，有非常固定的周期和数量。所以会忙，也会有空闲。我希望大家能保持学习的心态，为自己的未来储蓄。要享乐但不把时间都花在享乐上。 这里我自己是个好也不好的例子。好的方面是我一直保持了学习的习惯，比如近一年都在背8000词的英语，最近总算完成了；不断记录的自己想到或学到的知识，有些拿出去也不丢人了。不好的点在于驱动我不断学习的动力大多是我的不安全感，怕落后怕被人的眼光。这个动力并不积极，相比自发学习快感也少一些。我希望大伙可以学我的第一点习惯，不断学习，最好超越我的范围和量级。不要学第二点，而是找到自己的驱动力，更健康更自发的驱动力（比如常常想着‘超我’）
以上是我想到的三点，不是要求，因为我自己没有做好，只是期待，因为大家比我有更多的时间和机会做到更好，期待大家能成就自己，成为我的榜样。